党的第十九届五中全会提出了“十四五规划”具体内容，明确了现代企业数字化转型目标，预示中国数据治理进入到了新纪元。

在数字化转型的大背景下，各行各业都已经如火如荼的开始了数据治理之旅，很多企业已经初步具备了数据治理的理念与知识，但还不够体系化与精确化。绝大部分的企业目前面临的困境与挑战仍是如何让数据治理快速见效、体现价值。同时，企业处于不同发展阶段，对数据治理从何做起也是不得其法。

这些问题仍然在制约着企业数据治理工作：

• 做了很多轮数据治理项目，模式太重，耗费很多成本和精力。
• 请了很多咨询公司，为数据治理工作出谋划策，但总是有些虚无缥缈，不能落地？
• 单位刚刚成立了数据管理的专业组织，工作从何抓起，毫无头绪？
• 感觉数据治理做了很多工作，建了很多平台与功能，系统没人用，业务部门也不说好？
• 颁布了很多公司级的数据管理制度、数据标准，但是无法推行？
• 如何提升组织的数据治理意识？
• 如何构建完整的数据治理知识体系？
• 数据管理的人才梯队如何培养？

微咨询中包括四个环节：评、聚、规、传。

评，快速做出数据管理能力成熟度评估，识别企业数据治理工作短板；构建专业知识体系。

摸底企业内部现状，结合外部对标，行业发展背景，总结企业核心问题；依据国标，按照标准做法，对企业或组织进行数据管理能力成熟度进行评估；诊断企业/单位数据管理现状能力，发现企业内部存在的关键问题，进行量化评价，找出不足。

聚，聚焦实际业务场景，有的放矢的解决重要问题；基于访谈调研与评估成果，按照不同视角对现状问题与需求进行总结归纳，提炼出需要重点关注的方向与领域；聚焦价值，找到“牛鼻子”。

规，快速规划，以行动目的为主导，聚焦问题为基础，给出切实可行的规划方案；从对企业战略目标的拆解，结合企业核心价值场景，帮助企业构建数据管理架构和组织与制度体系。结合规划内容，细化任务，形成路径。

如果您对我们的数据治理微咨询服务感兴趣可以添加小御微信具体了解。