项目背景

      中国移动具有深厚的数据管理文化、丰厚的数据资产、雄厚的技术实力，在新一轮数据浪潮下，需要持续发展自身的数据管理体系，以技术平台为承载，持续提升管理效率、释放数据价值。

      本项目以《数据管理能力成熟度评估模型GB/T 36073-2018》国家标准为依据，对集团相关部门数据管理水平进行全面评估和准确定位，评估内容包含数据战略、数据治理、数据架构、数据标准、数据质量、数据安全、数据应用等方面内容。

      基于集中化平台数据的处理过程，调研数据管理情况，掌握数据管理水平状况、发现存在的问题，参考数据管理理论和行业实践，初步规划数据管理蓝图、形成可落地的实施路线图，建设目标：

      掌握目前数据管理能力与企业整体业务发展战略的匹配程度，明晰数据管理相关组织的定位、职责与协调机制；

     找出公司数据管理各项能力存在的短板，构建数据管理框架蓝图以及实施路径，为后续数据管理工作指明方向。

项目成果

      基于一级平台数据管理过程和大数据中心数据管理相关方，调研数据管理现状和问题，参考数据管理理论和行业实践，初步规划数据管理蓝图、形成可落地的实施路线图。

数据管理能力成熟度评估分析报告

      分析中国移动数据管理现状，全面展示数据管理各能力项成熟度评估等级，识别数据管理问题及改进项，给出数据管理能力成熟度等级推荐建议。

数据管理能力提升建议

      基于数据管理需求梳理，以数据全生命周期为视角，明确数据管理提升工作任务，通过具体任务的实施，确保数据管理工作落实，保障可信、可靠、有效的数据应用建设，释放数据资产价值，达成数据战略目标，为实现业务战略提供支撑服务。根据中国移动管理的需要，以及业界最佳实践，制定针对性的数据管理发展路线图，并且根据现状制定针对性的行动计划。

具体工作任务如下：

项目价值

深入分析影响业务的关键数据问题

        基于一级平台数据管理过程和大数据中心数据管理相关方，调研数据管理现状和问题，通过问题分析/问题影响分析，识别关键问题及成因，提出提升建议。

掌握公司数据管理水平，制定提升路线

        基于DCMM国家标准，从数据战略、数据治理、数据架构、数据标准、数据质量、等领域评估数据管理水平，了解不足。根据中国移动管理的需要，以及业界最佳实践，制定针对性的数据管理发展路线图，并且根据现状制定针对性的行动计划。为数据的集成、共享、应用打下基础。

统一和提升了数据资产的意识

        通过培训和项目宣贯工作使用户短时间内了解并掌握数据资产管控流程机制相关方法、注意事项等内容；再一方面能够使得相关人员尽快掌握和熟悉数据管理理论体系、通技术，培养数据管理人才。