御数坊根据这些企业问题及顾虑，升级了我们的企业内训业务。重点帮助企业摆脱数据治理工作困境，提升数据治理团队人员能力，给予适合企业现状的数据治理解决方案，同时包括对全栈数据治理理论的宣讲。

我们成功服务客户包括：中国电信、中国移动、中国南方电网、国家电网公司、国家能源公司、中国税务、中国体彩管理中心、民生银行、申万宏源、国家开放银行、中国一汽、延锋安道拓、碧桂园、旭辉集团、金发科技、北方工业、美的集团、清华大学、中建投租赁……

2、某大型集团公司

——数据团队人员的能力提升

主要针对全栈数据治理理论展开，包括数据标准、认责、质量；主数据；元数据；同时以地产行业、银行业、制造行业的数据治理实践案例介绍，为企业展示了实际应用中的数据价值体现。了解行业发展，宏观政策，国内外实践。让数据治理人员认识到，在企业中的定位与数据治理日常工作的关联关系。

本次培训还应用了Workshop形式。以小组为单位，每组成员分配了模拟角色：数据治理专员，数据治理委员会主席，业务人员，技术人员。将企业中实际的数据问题暴露在桌面上，通过角色模拟的方式将这些问题进行梳理，从而找到最佳解决方案。在这个过程中，各个部门的人员对问题的根源一目了然，也充分了解到了不同岗位人员对于同样的数据需求表现出的差异化现象。

这次Workshop形式的培训，为企业带来的价值有：

全栈数据治理能力提升

数据问题根源暴露，了解到核心问题

以实践为导向，在学习中实践，在实践中学习

3、某集团公司

——宏观政策下实现数据价值

从数据治理宏观理论与政策入手，逐步展开介绍数据组织制度、实施策略、数据质量、数据标准、数据资产，从十四五数字化转型的宏观视角出发，全面讲解数据治理与管理体系；介绍数据治理背景及价值、国内各行业数据治理发展现状、大数据概念及大数据热点，数据中台与数据治理结合要点。从客户角度分析企业数据治理需求、现状和问题，探讨数据管理需求及问题、制定企业数据管理能力框架。

（企业内训所有课程可咨询御数坊客服“小御”获取，课程可根据企业需求定制化自由搭配组合。）