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某控股集团公司数据标准化
发布时间:2016-11-04 19:32:55

项目背景

为构建数据资产体系,使数据成为集团持续发展的核心推动力,该客户于2014年10月底启动数据标准项目,旨在建设一套完整的指标体系同时和基础数据标准,围绕集团的战略方向和对下级公司的管控模式,提供准确、有效的数据支持

项目成果

1. 建立数据治理组织、制度

为明确集团数据资产管理的目标、原则、组织职责、工作内容,制定了指标体系和基础数据管理的流程和工作模板,为数据资产的有序管理建章立制。


2. 统一指标体系

根据集团现状与发展需要、行业实践和平衡计分卡理论,设计集团指标分类分级框架,对指标现状形成规范、未来丰富指标形成指导,同时,对集团日常应用指标和基于战略分解的指标的分类、分级、定义、计算公式、统计口径、计算关系、管理部门、使用部门等进行细化梳理,制定每一个指标的标准,统一理解和集团对二级公司的管理要求.


3. 建立基础数据、参考数据标准

围绕集团指标体系的确立,同时兼顾客户管理的需要,项目组梳理了客户的主数据标准和参考数据标准,其中主数据标准共10项,包括客户、组织结构、产品、供应商等等,其中组织机构部分同时也梳理了具体内容;参考数据部分共103项,分别进行了编码和取值定义。

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